Nachhaltig wirtschaften:
Wir sind als Gemeinwohl-Unternehmen zertifiziert

Wie funktioniert Wirtschaften zum Wohl der gesamten Gesellschaft? Welchen Beitrag können wir von BLACKROLL leisten, Wirtschaft nachhaltig zu denken? Und wo stehen wir als Unternehmen aktuell? Diese Fragen haben wir uns gestellt und uns dazu entschieden, mit der Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) zusammenzuarbeiten und eine Gemeinwohl-Bilanz zu erstellen. Wir sind jetzt ein GWÖ-zertifiziertes Unternehmen. Say what? So ging es uns zu Beginn der Zusammenarbeit mit der GWÖ auch, daher von vorne:

Die Gemeinwohl-Ökonomie ist ein innovatives, nachhaltiges Wirtschaftsmodell mit dem Ziel einer ethischen Wirtschaftskultur. Als Alternative zum gegenwärtigen Wirtschaftsverständnis baut sie auf den Werten Menschenwürde, ökologische Verantwortung, Solidarität, soziale Gerechtigkeit, demokratische Mitbestimmung und Transparenz auf. Aktuell wird der Erfolg eines Unternehmens hauptsächlich linear gemessen. Ein Unternehmen ist dann erfolgreich, wenn es den Umsatz maximiert und den Gewinn steigert. It’s all about the money! Ziemlich kurz gedacht. Das wollen wir für uns als Unternehmen ändern. Wir wollen gesund und nachhaltig wirtschaften und wachsen. Die GWÖ bietet uns hierzu ein wertvolles Tool, um zu sehen, wo wir aktuell stehen. Die Bilanz bietet für uns also eine Grundlage für kommende Entscheidungen und lässt Verbesserungsmaßnahmen fundiert ableiten – auf dem Weg zu einem gemeinwohlorientierten Unternehmen.

Beim ersten Wert in der Gemeinwohl-Matrix, der Menschenwürde, sind wir stark und schneiden in der Bilanz gut ab. Intern fördern wir Selbstverantwortung, um ein engagiertes Team zu schaffen, das motiviert ist, innovativ zu sein und großartige Dinge auf die Beine zu stellen. Wir leben new work und eine respektvolle und offene Unternehmenskultur. Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, schau bei den Grundsätzen unserer Kultur vorbei. Mit unseren Hauptlieferanten pflegen wir eine freundschaftliche, oft langjährige Zusammenarbeit. Wir bauen auf Vertrauen und besuchen, wann immer möglich, unsere Lieferanten gerne persönlich. Eine offizielle Überprüfung oder Evaluierung der externen Partner der Zulieferkette hat bisher aber nicht stattgefunden. In Bezug auf unsere Kunden (B2B & B2C), ist der Kundennutzen bei uns fest im Unternehmenszweck verankert und bildet die Basis für unsere Daseinsberechtigung. Was heißt das konkret? Das bedeutet, dass der Kundennutzen bei uns an erster Stelle steht und wir folglich nur Produkte und Dienstleistungen anbieten, die das Bedürfnis unserer Kunden nach mehr Wohlbefinden im Alltag decken und zu einem schmerzfreien, gesunden und leistungsfähigen Leben helfen. Im Umgang mit unseren B2C- und B2B-Kunden (z.B. Retail, Wissenschaft & Medizin) pflegen wir eine Beziehung auf Augenhöhe, die auf Transparenz und Ehrlichkeit basiert.

Was folgern wir daraus?

Wir sind zufrieden mit den Ergebnissen im Bereich «Menschenwürde». Wir wollen uns aber auch hier weiter verbessern, indem wir u.a einen Code of Conduct verfassen. Ziel des Papiers ist vor allem, schriftlich festzuhalten, welche Werte uns in der Zulieferkette wichtig sind. Mit dem Code of Conduct wollen wir uns aktiv für ein menschenwürdiges Verhalten in der Lieferkette einsetzen. Das beruht aktuell auf Vertrauen, mündlichen Absprachen und persönlichen Besuchen in der Produktion.

Der Fokus in der «ökologischen Nachhaltigkeit» liegt auf unseren Produkten. Neben unseren acht Nachhaltigkeitskriterien, ist es für uns wichtig, nicht das reine Produkt zu verkaufen. Wir bieten unseren Kunden viele kostenlose Übungen, Wissensartikel und Tipps, um einen größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Unsere Produkte sind zeitlos, von hoher Qualität und nicht-saisonal – ein positiver Punkt in der Bilanz. Allerdings sind auch wir noch in einer linearen Produktwirtschaft und haben keine vollständige Kreislaufwirtschaft aufgebaut. Es ist uns daher wichtig, beim Thema Retouren einen sinnstiftenden Ablauf zu ermöglichen, um keine intakte Ware vernichten zu müssen: Klassische Back-to-sender-Retouren (= die nicht zugestellt werden konnten, also nicht in Kundenhänden waren), werden direkt wieder zum Wiederverkauf eingebucht. Andere Produkte, die bereits von Kunden genutzt wurden, kommen aufbereitet als B-Ware in den Wiederverkauf über unseren Onlineshop (Second Chance Kollektion) oder werden als Eventware genutzt. Glücklicherweise haben wir aber eine geringe Retourenquote.

Eine große Maßnahme zur Reduktion unserer ökologischen Auswirkungen ist die CO2-Kompensation, die wir gemeinsam mit ClimatePartner earbeitet haben. Aktuell ist unser Unternehmen (Corporate) und alle Produkte aus dem Material EPP klimaneutral.

Auch bei uns im Office achten wir auf ökologische Nachhaltigkeit: Wir recyceln, beziehen fair gehandelten Kaffee und bieten auf allen Firmen-Events vegane und vegetarische Optionen an. Mit Teilnahmen an der «bike to work»-Challenge wollen wir unsere Mitarbeiter dazu motivieren, das Auto stehen zu lassen und mit dem Rad oder den öffentlichen Verkehrsmitteln zur Arbeit zu kommen.